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華陵簡報(bào)
2005年第1期
刊首語：十年里程，十年輝煌，華陵人創(chuàng)造著奇跡。我們知道，前進(jìn)的步伐永遠(yuǎn)不能停留，“二次創(chuàng)業(yè)”征途就在我們腳下。我們還需要手牽著手、肩并著肩。再寫優(yōu)美的樂章不能沒有團(tuán)隊(duì)，我們就是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。理解與支持，溝通與傳遞，需要一道彩虹，在大家殷切的期盼中，《華陵簡報(bào)》創(chuàng)刊了。
《華陵簡報(bào)》是屬于華陵人的七色橋。我們在這里學(xué)習(xí)，我們在這里交流。愿《華陵簡報(bào)》越走越好，伴隨我們的征途，永遠(yuǎn)散發(fā)迷人的芬芳！
公司首屆“質(zhì)量管理月”隆重開幕
經(jīng)過周密籌備，公司首屆“質(zhì)量管理月”動(dòng)員大會(huì)于11月8日在公司辦公大樓前勝利召開，標(biāo)志著公司首屆“質(zhì)量管理月”拉開了帷幕。動(dòng)員大會(huì)在有序節(jié)奏中進(jìn)行，各部門各車間在公司統(tǒng)一指揮下，排出整齊的方隊(duì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理鐘守全主持，公司副總經(jīng)理陳平在會(huì)上為“質(zhì)量管理月”致辭，辦公室主任周霄宣布了《質(zhì)量管理月活動(dòng)方案》，總工程師李長虹在會(huì)上對“質(zhì)量管理月”活動(dòng)作了重點(diǎn)布署。
操作員工代表和檢驗(yàn)人員代表在會(huì)上莊嚴(yán)宣誓。大家一致表示，將以“質(zhì)量管理月”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高自身的質(zhì)量觀念和業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理制度，把每一項(xiàng)工作做到實(shí)處。通過“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，改變過去那些“進(jìn)度第一、質(zhì)量第二”的錯(cuò)誤觀念，在公司內(nèi)部樹立起一道道嚴(yán)格的質(zhì)量關(guān)，絕不讓不合格的產(chǎn)品流入顧客的手中。
本次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，分別在公司總部、一分廠和二分廠舉行。（辦公室 周霄供稿）
夯實(shí)基礎(chǔ)，提升品質(zhì)；全員參與，全員行動(dòng)
——副總經(jīng)理陳平為公司首屆“質(zhì)量管理月”活動(dòng)致辭
各位同事、各位員工朋友：
今天是華陵公司首屆“質(zhì)量管理月”開幕的大好日子，今年是華陵公司創(chuàng)立10周年。十年來，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷攀升。產(chǎn)能的提升融入了華陵人十年的勤勞和汗水；我們?nèi)A陵人傾其所有的努力和拼博才鑄造了今天的輝煌。
在成功與喜悅面前，我們更應(yīng)該清醒。十年的步履并不是那么穩(wěn)健，前進(jìn)的腳步帶著蹣跚。剛剛過去的10月，一次一次的顧客退貨為我們敲響了警鐘?！皹渲σ慊诟?，華陵走到了一個(gè)危險(xiǎn)的邊緣，我們不得不吹響“以質(zhì)量求生存”的號(hào)角！
“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們?nèi)A陵人已經(jīng)創(chuàng)造了產(chǎn)能迅速提升的奇跡，我們不僅要開發(fā)市場更應(yīng)該守穩(wěn)市場。我們?nèi)A陵人不僅要讓我們產(chǎn)品走出去，更要讓我們?nèi)A陵的品牌走出去。我們要牢牢在汽摩配件行業(yè)中樹起“華陵”這塊金字招牌。我們必須銘記：質(zhì)量興，企業(yè)才興；企業(yè)興，經(jīng)濟(jì)才興。
“質(zhì)量管理月”活動(dòng)是倡導(dǎo)提高質(zhì)量意識(shí)，普及質(zhì)量知識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要形式。從市場發(fā)展的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭中，將質(zhì)量作為占有市場份額的重要武器。因此，在近期華陵產(chǎn)量不斷攀升的捷報(bào)中，我們?nèi)A陵的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)就顯得更為
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是一句空洞的口號(hào)，更是我們追求品質(zhì)的理念。本屆“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：夯實(shí)基礎(chǔ)，提升品質(zhì)；全員參與，全員行動(dòng)。我們將一改過去企業(yè)某些人“偏重產(chǎn)能提升、忽視產(chǎn)品品質(zhì)”的錯(cuò)誤作為。沒有產(chǎn)品質(zhì)量，就沒有市場，沒有市場，何談產(chǎn)能提升？沒有產(chǎn)能提升，哪來員工收入？因此，產(chǎn)品質(zhì)量與我們每一個(gè)華陵人休戚相關(guān)，員工靠企業(yè)生活，企業(yè)靠員工發(fā)展。
質(zhì)量管理活動(dòng)不僅關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量，更關(guān)注的是我們員工的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。我們提倡“日事日畢，關(guān)注過程，注重結(jié)果”。在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下確保生產(chǎn)進(jìn)度；在力爭再創(chuàng)產(chǎn)量高峰的時(shí)候絕不能以犧牲顧客信任為代價(jià)；在注重員工的績效考核的同時(shí)，更關(guān)注員工的態(tài)度和工作方法。鼓勵(lì)先進(jìn)員工提出合理的工作建議，改善質(zhì)量隱患，營造出公平合理的奮斗環(huán)境。
我們熱愛華陵，是因?yàn)槲覀冊谌A陵傾注了對事業(yè)耕耘的辛勤和汗水；我們打拼在華陵，是因?yàn)槿A陵承載著我們對贏得個(gè)人發(fā)展的夢想和期望。也正因?yàn)槿绱?，我希望大家牢牢把握好手中的質(zhì)量
關(guān)。持之以恒的開展質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)和改善廠區(qū)的工作環(huán)境，規(guī)范員工的作業(yè)行為，不斷提高員工的素質(zhì)和素養(yǎng)。各階層領(lǐng)導(dǎo)能在活動(dòng)中起到模范作用，不斷完善公司各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照公司管理制度將工作落到實(shí)處，敢于承擔(dān)責(zé)任和自省。用我們的品質(zhì)和服務(wù)態(tài)度去打動(dòng)每一位顧客，提高和改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量，樹立華陵的口碑。真正的做到用拼搏和創(chuàng)新去感動(dòng)周圍；用誠信和嚴(yán)謹(jǐn)去感動(dòng)客戶；用嚴(yán)以律已和務(wù)實(shí)去感動(dòng)員工。讓華陵的產(chǎn)量和質(zhì)量同步，讓我們每一員工都將成為華陵的品牌，讓每一個(gè)員工都融入到華陵的質(zhì)量活動(dòng)中，讓“質(zhì)量求生存，產(chǎn)品看人品”的謹(jǐn)語扎根在每一個(gè)華陵人的心中！
“顧客在我心中，質(zhì)量在我手中”，我殷切地期望，在全體華陵人的共同努力下，華陵公司將會(huì)以一個(gè)全新的姿態(tài)展現(xiàn)在大家的面前。讓質(zhì)量理念深入到每一個(gè)人心中，將“質(zhì)量管理月”活動(dòng)推向高潮，讓“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的成果給華陵帶來“以月促年，以年促永久”的******效果。
最后預(yù)祝我公司首屆“質(zhì)量管理月”活動(dòng)取得圓滿成功！
※※質(zhì)量大家談※※
改變觀念提高意識(shí)，用團(tuán)隊(duì)精神打造質(zhì)量品牌
本月為“質(zhì)量管理月”，質(zhì)量這個(gè)老生常談的話題又被我們鄭重地提到日程上來。我們認(rèn)為，所有培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)的終極目標(biāo)都是為了質(zhì)量。從日常的工作經(jīng)驗(yàn)中，以下幾個(gè)方面可以值得我們一起探討和學(xué)習(xí)。
首先是質(zhì)量意識(shí)的提高。質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理活動(dòng)中最重要的組成部分。所有的教育和培訓(xùn)為的是提高員工的素質(zhì)，而真正素質(zhì)的提高依賴于意識(shí)的轉(zhuǎn)變。沒有意識(shí)的轉(zhuǎn)變，一切的進(jìn)步都是空談。要想每一個(gè)人都明白質(zhì)量的重要性，必須將質(zhì)量意識(shí)刻入我們每一個(gè)人的大腦。
其次要改變質(zhì)量控制的觀念。質(zhì)量控制不是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的事情，要有全局觀。操作者不要認(rèn)為質(zhì)量控制是檢驗(yàn)人員的事情，而放松了對加工件的檢查；檢驗(yàn)人員也不要認(rèn)為產(chǎn)品是操作者加工出來的，而在工作中粗枝大葉、敷衍了事。質(zhì)量的保證來自我們每一位員工，每一個(gè)環(huán)節(jié)。需要我們相互緊密配合，把質(zhì)量控制工作細(xì)化到每一個(gè)面、每一個(gè)點(diǎn)。
最后我們應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。建立完善的質(zhì)量管理體系才能夠有利于發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，依靠真實(shí)的記錄尋求出發(fā)生問題的原因，預(yù)防問題的再次發(fā)生。
要想真正有效的控制質(zhì)量，還有一點(diǎn)非常重要，那就是團(tuán)隊(duì)精神。華陵公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)群體，要真正體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量得做好兩點(diǎn)：首先，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠積極聽取員工的意見。員工來自基層，最了解一線的真實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間達(dá)起溝通的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)要將公司的策略和意識(shí)向員工溝通，員工要將自己的心聲向公司溝通。只有相互溝通達(dá)成理解，才能夠真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。再有就是應(yīng)建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，對符合企業(yè)利益的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，對損壞企業(yè)的利益的行為進(jìn)行處罰，創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，激發(fā)員工參與管理的積極性。
所有這些都需要依賴于員工清楚的理解質(zhì)量對企業(yè)的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當(dāng)今市場
競爭日趨激烈的殘酷環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭就是質(zhì)量的競爭。企業(yè)的成敗與我們每一個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，我們每一位華陵人要共同為公司的明天而加倍努力！
（計(jì)量室 馮曉蓉）
履行檢驗(yàn)、報(bào)告、把關(guān)三大職能，真心付出、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。
——質(zhì)檢員代表誓詞
質(zhì)量是企業(yè)的生命！作為一名華陵人，作為檢驗(yàn)戰(zhàn)線上的一員，我們有責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；嚴(yán)格管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升華陵品牌的市場競爭力。
質(zhì)量重在過程。每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要組成部分。作為質(zhì)檢員，我們的職責(zé)就是：監(jiān)督現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，對產(chǎn)品符合性進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對不符合技術(shù)要求的，及時(shí)上報(bào)，配合處理；對不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕流入下道工序或流入顧客手中；盡我們所有的努力確保履行質(zhì)檢“檢驗(yàn)、報(bào)告、把關(guān)”三大職能。
提高質(zhì)量不是口號(hào)，需要我們?nèi)珕T參與，真心付出，負(fù)起高度的責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。讓我們一起努力，打造屬于我們自己的華陵品牌！
（二分廠檢驗(yàn)員 龍兵）
※※公司動(dòng)態(tài)※※
○建立合理淘汰機(jī)制，質(zhì)檢人員首次試點(diǎn)○
公司近來采取了一些新舉措,逐步建立合理的人員淘汰機(jī)制。不久前，公司對質(zhì)檢人員進(jìn)行了兩次書面的測評。第一次測評不合格者被淘汰出了檢驗(yàn)隊(duì)伍，第二次測評中表現(xiàn)良好者被選送到了計(jì)量崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)指出，我們就是要改變過去那種憑印象而不是實(shí)事求是的做法，建立起公平合理的競爭機(jī)制，營造員工相互學(xué)習(xí)提高技能的氛圍。那種不求上進(jìn)的員工與華陵企業(yè)文化是相悖的。
○公司加大投入改變流轉(zhuǎn)裝具，確保產(chǎn)品品質(zhì)和現(xiàn)場管理上新臺(tái)階○隨著客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高，公司目前在現(xiàn)場流轉(zhuǎn)的裝具已不適應(yīng)市場發(fā)展的要求。11月18日上午10點(diǎn)，公司總經(jīng)理曾德華組織銷售、技術(shù)、生產(chǎn)部門的相關(guān)管理人員召開特別會(huì)議，作出了加大投入改變目前齒輪流轉(zhuǎn)的裝具。
會(huì)議要求在本月底徹底完成對裝具的改進(jìn)工作，一、二分廠從清洗前工序開始使用新的流轉(zhuǎn)裝具，公司總部從毛坯開始全過程使用新的流轉(zhuǎn)裝具。新的裝具采取標(biāo)準(zhǔn)化的形式，即要利于數(shù)據(jù)一目了然，又要能有效防止產(chǎn)品磕碰傷。
曾總指示，我們不僅要學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要朝著領(lǐng)先同行業(yè)的方向去追求，做一項(xiàng)改進(jìn)就一定要做好。新的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方式不僅是提高品質(zhì)的重要手段，也是提高現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)，解決好產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)裝具為公司今后數(shù)據(jù)電腦化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
○公司強(qiáng)調(diào)保護(hù)新品開發(fā)員工制度，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行○近來部分新產(chǎn)品開發(fā)員工認(rèn)為自己沒有受到公平合理的待遇，技術(shù)差的員工比技術(shù)好的員工待遇好。對此，公司總經(jīng)理曾德華強(qiáng)調(diào)，公司一直以來都是保護(hù)新品開發(fā)員工的，技術(shù)好的員工就應(yīng)當(dāng)比技術(shù)差的員工待遇好。技術(shù)好的員工在加工新品件時(shí)，嚴(yán)格地實(shí)事求是的計(jì)時(shí)，如算下來沒有技術(shù)差的待遇好，公司采取補(bǔ)貼的形式保證新品開發(fā)員工的待遇，沒有新品件加工時(shí)，優(yōu)先讓新品開發(fā)員工做計(jì)件產(chǎn)品。這樣的措施肯定能夠保證新品開發(fā)員工合理的待遇，技術(shù)好的員工一定會(huì)比技術(shù)差的員工待遇好。
談到為什么現(xiàn)在有員工反映出現(xiàn)目前這樣的情況時(shí)，曾總指出，主要是車間沒有按照公司制度作好安排，新品開發(fā)員工只做新產(chǎn)品，沒新品做時(shí)也不優(yōu)先安排他們做計(jì)件產(chǎn)品，技術(shù)差的員工一直做計(jì)件產(chǎn)品，所以會(huì)出現(xiàn)這種倒掛的現(xiàn)象。這樣做的惡果不僅讓有技術(shù)的員工得不到合理的收入，而且讓那些技術(shù)好的員工養(yǎng)成了惰性。
企業(yè)是以贏利為目的的組織，任何企業(yè)都不可能養(yǎng)閑人。公司堅(jiān)持既保護(hù)技術(shù)好員工的收入，同時(shí)又必須要求他們能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益。任何補(bǔ)貼措施只要是本著實(shí)事求是的原則，公司都會(huì)給予大力支持。因此，各車間必須嚴(yán)格按照公司的要求，安排新品開發(fā)員工多做事的機(jī)會(huì)，讓技術(shù)好的員工能夠得到合理的待遇。企業(yè)是以贏利為目的的組織，任何企業(yè)都不可能養(yǎng)閑人。公司堅(jiān)持既保護(hù)技術(shù)好員工的收入，同時(shí)又必須要求他們能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益。任何補(bǔ)貼措施只要是本著實(shí)事求是的原則，公司都會(huì)給予大力支持。因此，各車間必須嚴(yán)格按照公司的要求，安排新品開發(fā)員工多做事的機(jī)會(huì)，讓技術(shù)好的員工能夠得到合理的待遇。
※※學(xué)習(xí)窗※※ 奉獻(xiàn)精神是職業(yè)道德的升華！
時(shí)下常常聽到的是這樣一種議論：市場經(jīng)濟(jì)是效益經(jīng)濟(jì)、是交換經(jīng)濟(jì)，其競爭性、等價(jià)交換性與奉獻(xiàn)精神的謙讓特征格格不入，奉獻(xiàn)精神與市場經(jīng)濟(jì)難以結(jié)合在一起。果真如此嗎？也許有人會(huì)說，市場經(jīng)濟(jì)遵循的是等價(jià)交換，提倡的是公平競爭，所謂“無私奉獻(xiàn)”，只能是紙上談兵。這實(shí)在是一種誤解。其實(shí)，西方有識(shí)之士早就發(fā)現(xiàn)，拜金主義不僅扭曲了人的靈魂，而且嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。瑞士有個(gè)小鎮(zhèn)，原本有三個(gè)乞丐；有一天，鎮(zhèn)政府為了整頓市容，把乞丐趕走了；結(jié)果，市民紛紛要求請回乞丐。市民認(rèn)為，有了乞丐的存在，他們就有了做好事的載體，心靈就會(huì)得到凈化。這也算是西方社會(huì)的一個(gè)縮影吧，它從另一個(gè)側(cè)面告訴人們，市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并不是“冷血時(shí)代”。今天，我們搞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，無私奉獻(xiàn)更應(yīng)當(dāng)是其中應(yīng)有之義。
什么是奉獻(xiàn)？奉獻(xiàn)就是服務(wù)，服務(wù)是一種精神和理念，是來自思想深處的東西，是表現(xiàn)在骨子里的一種氣質(zhì)、風(fēng)范和雅量，是非常含蓄的，但只要你一看到或發(fā)現(xiàn)，就會(huì)馬上領(lǐng)悟到、了解到和感受到它的親切可人和非同尋常。是一種長期存在而固定不變的只有付出而不求回報(bào)、也不計(jì)較個(gè)人得失的一種精神和理念。
奉獻(xiàn)是一種自愿自覺地情緒和行為，不屬于本職工作范疇內(nèi)的東西，但可以蘊(yùn)藏在本職工作里面，是超額超越本職工作的一種行為和思想的表現(xiàn)。是個(gè)人或單位超額工作本身而“奉獻(xiàn)于社會(huì)報(bào)答于人民”的一種思想和恩情。
奉獻(xiàn)是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)道德的升華！
職業(yè)道德是對社會(huì)行為個(gè)體履行崗位職責(zé)的一種規(guī)范，是按照職業(yè)操守規(guī)定對人的行為應(yīng)有益于他人和社會(huì)的基本層次的要求，主要通過職業(yè)教育的手段，通過啟迪人們的道德覺悟，激勵(lì)人們的職業(yè)感情，強(qiáng)化人們的道德意志來養(yǎng)成個(gè)人良好的行為習(xí)慣和品質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，職業(yè)道德更多地表現(xiàn)為一種“軟性約束”，主要體現(xiàn)為行業(yè)規(guī)范所約定，單位紀(jì)律所強(qiáng)調(diào)，社會(huì)輿論所監(jiān)督。也正因?yàn)槿绱耍瑢β殬I(yè)道德的履行，不同的人有不同的認(rèn)識(shí)和表現(xiàn)形式。
表現(xiàn)之一，消極地遵從職業(yè)道德。比如對于企業(yè)經(jīng)理人來講，可能表現(xiàn)為在得到企業(yè)發(fā)展好處時(shí)能夠履行職業(yè)道德，在企業(yè)發(fā)展不順或個(gè)人未得到更多利益就舍棄這種道德約束，甚至損害集體或者國家的整體利益。
表現(xiàn)之二，被動(dòng)地遵從職業(yè)道德。在客觀行為人的思想深處或個(gè)人意識(shí)中有職業(yè)道德的約束，能夠在關(guān)鍵時(shí)候體現(xiàn)職業(yè)道德精神。但這種道德行為更多地體現(xiàn)在做份內(nèi)工作或完成份內(nèi)任務(wù)上，體現(xiàn)在對自己個(gè)人的約束上，對屬于自己工作職責(zé)之外的事情，或不屬于當(dāng)天當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)芈男械穆氊?zé)，或?qū)挝煌虏宦男新殬I(yè)道德可能對本單位形象或社會(huì)公德造成不良影響的行為持無所謂的態(tài)度，“事不關(guān)已，高高掛起”。
表現(xiàn)之三，主動(dòng)地遵從職業(yè)道德。將職業(yè)道德作為自己的一種人生境界，一種人生價(jià)值，一種靈魂深處的“剛性”約束。能夠在社會(huì)需要和日常生活工作處事中將職業(yè)道德升華為一種奉獻(xiàn)精神，將奉獻(xiàn)精神作為職業(yè)道德行為的“自覺”，作為一種光榮和幸福，而且是更高層次、更深意義上的幸福。在近年來抵御洪災(zāi)、搶險(xiǎn)濟(jì)困以及抗擊非典的過程中，許許多多的共產(chǎn)黨員，正是由于肯于犧牲、樂于奉獻(xiàn)，才實(shí)現(xiàn)和提升了人生價(jià)值，體現(xiàn)了高尚人格和品質(zhì)，贏得了尊重和幸福。
那么，作為市場經(jīng)濟(jì)大潮中的“弄潮兒”，在等價(jià)交換的規(guī)則下，如何發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神？怎么樣才能夠讓自己的職業(yè)操守得到升華？其實(shí)，只要把本職工作做好了，可以說也是為社會(huì)做了一件好事，并為發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。然而，卻往往有很多人連本職工作都難以做好、難以做完善、難以不出現(xiàn)任何漏洞和差錯(cuò)，甚至還因本職工作沒有做好而影響其他的工作難以順利進(jìn)行和開展。做好本職工作也是一種奉獻(xiàn)，不過這奉獻(xiàn)是應(yīng)該的、必須的，不可以出現(xiàn)漏洞或差錯(cuò)的。
奉獻(xiàn)精神與本職工作的關(guān)系是，本職工作是基礎(chǔ)、是后盾、是奉獻(xiàn)精神的一切力量的源泉。如果一個(gè)人連本職工作都做不好，何來奉獻(xiàn)精神？又何從談起奉獻(xiàn)精神？應(yīng)該說敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻(xiàn)的前提，勤業(yè)是奉獻(xiàn)的根本。在奉獻(xiàn)前必須做好本職工作，把本職工作做完善，而不是敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。
奉獻(xiàn)精神是對充分做好并完成好本職工作的人講的，因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是中華民族興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力和源泉。只要是把本職工作做得非常好非常棒的人，都應(yīng)該有這個(gè)資格講奉獻(xiàn)，或者是被稱為具有奉獻(xiàn)精神的人。一個(gè)人堅(jiān)守在同一個(gè)崗位上，多年如一日地兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨地工作，這應(yīng)該算是具有了奉獻(xiàn)精神；如果在一個(gè)崗位上干不好干不了干不完善這本職的工作，就無從談起和說起奉獻(xiàn)精神；如果在一定的崗位上只做了一些自己應(yīng)該做和應(yīng)該完成的本職工作，這也許只給奉獻(xiàn)精神打了一個(gè)基礎(chǔ)。
在去年，那些戰(zhàn)斗在抗非典的最前線上的白衣戰(zhàn)士，他們作為用自己的生命來保護(hù)捍衛(wèi)別人生命健康的人，他們應(yīng)該是有著巨大的奉獻(xiàn)精神的。如果沒有奉獻(xiàn)精神，誰愿意把自己的生命健康就這樣隨意輕率地交給那些與自己毫無關(guān)系的病人們？
奉獻(xiàn)精神是什么？是首先干好本職工作，在本職工作之上所產(chǎn)生的善心、愛心和同情心，是具有奉獻(xiàn)一切的舉動(dòng)。作為具有奉獻(xiàn)精神的人，必要時(shí)，需要時(shí)，他都會(huì)挺身而出，毫不猶豫、毫不遲疑，毫不顧惜自己的一切，這種奉獻(xiàn)精神表現(xiàn)在其不計(jì)較崗位、工種和其它的一切，只是為了一個(gè)愿望和目的。真情回報(bào)社會(huì)，將自己的職業(yè)道德操守升華到一個(gè)更完美的境界，使自己的行為更被人們接受和尊敬，更好的立足本職工作，為社會(huì)更好地作貢獻(xiàn)，為自己獲得更好的發(fā)展！
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