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華陵簡報
2005年第2期
※※新年寄語※※
雞年將逝，金狗升騰。在此辭舊迎新之即，我懷著快樂而欣慰的心情，恭賀華陵全體員工朋友新年快樂，萬事如意！并通過你們向你們的家人表示最衷心的祝愿，祝愿他們身體健康，快樂幸福！
2005年是華陵公司坎坷的一年。我們經(jīng)歷了市場疲軟等諸多考驗。但在回首的時候，我心中涌出更多的是對全體員工朋友的感謝：感謝你們?yōu)槿A陵發(fā)展流下的每一滴汗水！感謝你們對華陵事業(yè)高度的忠誠！你們的敬業(yè)精神、你們的樂業(yè)態(tài)度，是華陵前進的源動力。無論華陵發(fā)展到哪個層次，在我的心中都會有一個不渝的原則：你們是華陵發(fā)展的中流砥柱，是最可親最可敬的團隊！
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。2006年，我們將以新的心情、新的風(fēng)貌昂首闊步跨入新的征程。站在新的起點，我們激情滿懷，相信在我們兩千多名華陵人的共同努力下，華陵的明天會更加美好！
華陵公司董事長：曾德華
2005年12月28日下午4時30分，在公司二樓會議室隆重召開了“2005年度總結(jié)暨二次創(chuàng)業(yè)動員大會”。會議由辦公室主任周霄主持，公司車間、部門負責(zé)人以上的管理人員參加了會議。公司總經(jīng)理曾德華在會上作了《2005年經(jīng)營管理總結(jié)暨二次創(chuàng)業(yè)動員報告》
會議指出，華陵公司經(jīng)過10年的一次創(chuàng)業(yè)，面臨著許多新的問題：管理體制不健全、管理決策不科學(xué)、績效考核機制不合理等等，企業(yè)發(fā)展將嚴(yán)重受限于這些瓶頸。我們不得不提出“二次創(chuàng)業(yè)”的概念?！岸蝿?chuàng)業(yè)”是完成原始積累的華陵如何向更高層次過渡、在市場體系中維持一席之地的必經(jīng)之路。二次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)不僅僅是提升品牌、提升商譽、上規(guī)模、降成本，還要建立科學(xué)管理體系、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、提升經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，布局更大市場。
會議號召：全體華陵人轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，務(wù)實創(chuàng)新，攜手共進，為完成華陵人的第二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而努力奮斗！
參會人員個個激情澎湃，斗志昂揚，通過對2005年工作的總結(jié)，我們清楚的看到成功與失敗、優(yōu)勢與劣勢、經(jīng)驗與教訓(xùn)，回首過去，展望未來。對即將到來的2006年我們充滿了希望，大家攜起手來，團結(jié)一心，為我們輝煌的明天而奮斗，共同描繪華陵未來美好的前景！
※※質(zhì)量大家談※※
質(zhì)量，是企業(yè)的生命，也是工人的飯碗。但有許多工人不以為然，認為自己加工一批產(chǎn)品500件，出現(xiàn)1個廢件，廢品率才500分之1，不會影響什么？事實上，這一件廢件到用戶手中裝在一輛車上，就是百分之百“廢品”概念，也就是“華陵”品牌在用戶心中的概念。因此，我們?nèi)舅袉T工要從意識上體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，用好的意識來指引我們的行動，才會有好的質(zhì)量，才會讓華陵之舟揚帆起航！
在公司開展的質(zhì)量月活動中，仍出現(xiàn)了批量性不合格品，這體現(xiàn)了我們的工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量沒有做到步調(diào)一致，才出現(xiàn)了這一質(zhì)量事故，沒有從以往的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，未采取強有力的保證措施，還沒有從檢驗結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)闄z驗產(chǎn)生不合格品的因素，督促工人自覺地執(zhí)行產(chǎn)品加工的“三檢”制及“三按”原則，只有從參與自覺地采取預(yù)防措施，避免產(chǎn)生不合格品的因素，才能提高質(zhì)量，才能保證質(zhì)量的合格率。
作為質(zhì)量的檢驗員，更應(yīng)該高度地、自覺地履行把關(guān)職能，靈活守時地搞好過程加工的控制，把一切規(guī)章制度落實于行動之中，不講“空話”，不做形式上的過場，對工人違反工藝紀(jì)律及時上報處理，杜絕一切隱患，從而避免結(jié)果的惡化，以個人的品質(zhì)來造就華陵的品質(zhì)。
總之，質(zhì)量在于全員參與，全員重視，每們員工把質(zhì)量系于心中，當(dāng)作是自己的事，質(zhì)量自然會提高，華陵也會越來起輝煌！ （21車間檢驗 黃昌毅供稿）
※※公司動態(tài)※※
○適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司推行新舉措○
為了適應(yīng)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，將公司原技術(shù)部和質(zhì)檢部合并，成立技術(shù)質(zhì)量部，簡稱“技質(zhì)部”。精減車間管理人員數(shù)量，充實到生產(chǎn)部、技質(zhì)部等職能部門。強化生產(chǎn)管理職能，建立以生產(chǎn)部為核心的生產(chǎn)管理體系，公司推行的這一舉措，是為了更好適應(yīng)公司發(fā)展，理清職責(zé)，完善組織機構(gòu)，建立健全各項管理體系，使我們的管理制度化、規(guī)范化。
（辦公室 陳惠供稿）
○建立管理人員績效考核機制，形成內(nèi)部有效的激勵模式○
從2006年1月起，公司將初步建立車間主任以上管理人員的績效考核辦法。將生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、成本控制、6S管理四個方面的工作納入考核，將管理人員的工作成績與待遇掛鉤。
2006年1月，公司將對車間管理人員進行一次統(tǒng)一測評，對考試成績不能達到公司要求者，公司將對其進行降級、轉(zhuǎn)崗或淘汰；成績優(yōu)異者，將作為重點培養(yǎng)對象?；鶎訂T工也可以報名參加測評，測評成績優(yōu)秀者，公司提供發(fā)展的平臺，報名時間截至2006年1月10日，
公司此舉的目的，是為了形成能上能下的用人模式，建立合理的人才測評機制，為員工搭建公平合理的發(fā)展平臺。倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促使員工努力學(xué)習(xí)提高能力。 （辦公室 陳惠供稿）
※※二次創(chuàng)業(yè)專題※※
質(zhì)量與成本是我們每位員工共同關(guān)心的主題
當(dāng)歷史的腳步沉沉地跨越即將結(jié)束的2005年，華陵走過了十年的風(fēng)雨歷程，十年里，華陵走出了一條自我發(fā)展、自我積累之路。今天，作為華陵人，我們以華陵十年來的輝煌為榮，但面臨一次又一次的顧客退貨，面對嚴(yán)酷的產(chǎn)成品降價風(fēng)暴和原材料漲價狂潮，我們不得不樹立危機意識，尋求公司未來的生存及發(fā)展間。
隨著WTO的全面接軌，國外的汽車、摩托車零部件擁入國內(nèi)市場，我們汽車、摩托車零部件領(lǐng)域的競爭也日趨白熱化，企業(yè)與企業(yè)的競爭就是比質(zhì)量、比成本，同時附帶有員工對職業(yè)的忠誠和對企業(yè)興衰的關(guān)切。一談起“質(zhì)量與成本”管理，許多人認為“事不關(guān)已，高高掛起”，“質(zhì)量的提升及成本的控制”是領(lǐng)導(dǎo)層的事。其實“質(zhì)量和成本”的管理是一個基礎(chǔ)性的工作，它們無處不在并藏于細節(jié)。
首先我們每個人要有質(zhì)量意識，必須保證好本工序的各項尺寸合格，要保證好本工序的質(zhì)量，又與前工序質(zhì)量以及機床的穩(wěn)定性、刀量具是否合格等有關(guān)；機床的穩(wěn)定性、刀量具是否合格又與后勤人員相關(guān)，所以一個尺寸合格與否，是與我們每個人都息息相關(guān)的。只有我們每個人樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客在我心中”的質(zhì)量觀念，才能減少乃至杜絕顧客的質(zhì)量索賠。成本工程也是企業(yè)提高核心競爭力的因素之一。所謂“產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=直接材料+直接工資+制造費用”。（直接材料是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購半成品等。直接工資是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及按工資總額和規(guī)定比例提取的福利費。制造費用是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中而發(fā)生的各項間接費用，包括折舊費、辦公費、水電費、機物料消耗、停工損失等）。通過這一公式，在面臨原材料漲價，產(chǎn)成品降價的情況下（按機械行業(yè)的慣例，產(chǎn)成品降價5%，要用17.5%的產(chǎn)量去彌補），員式的工資又要得到保證，怎樣才能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本？我們不言而喻。
在折舊費一定的情況下，要降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，我們只有降低制造費用中的辦公費、水電費、機物料消耗，以及減少產(chǎn)品從供應(yīng)—生產(chǎn)——銷售流動環(huán)節(jié)的物資積壓，做到計劃生產(chǎn)。供應(yīng)環(huán)節(jié)合理計劃，對常用的材料能做到合理庫存，既不積壓資金又能滿足生產(chǎn)的需要，對不常用的材料，實行零庫存，做到陽光采購。生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低水電消耗，節(jié)約用水、用電，如果員工每人能為公司節(jié)約一度電，一年下來給公司創(chuàng)造多少效益，數(shù)據(jù)是有理可推的。降低機物料消耗就是降低油料消耗、延長工裝、夾具、刀量具的使用壽命，增加刀量具修復(fù)次數(shù)，修復(fù)一次讓其生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品。
質(zhì)量與成本無處不在，只要我們改變那種“只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路”的工作態(tài)度，居危思進，從公司開源節(jié)流，工作中做個有心人，堵塞漏洞，公司的質(zhì)量、成本空間是有潛力可挖的，員工朋友們，我們在華陵生存，我們感謝華陵！讓我們?yōu)槿A陵的明天而努力，讓我們?yōu)閷⑷A陵的產(chǎn)品做精、工作做好、成本做低、企業(yè)做強而并肩奮斗！ （財務(wù)部 秦德蘭供稿）
奉獻精神是職業(yè)道德的升華！
有人說，市場經(jīng)濟是效益經(jīng)濟、是交換經(jīng)濟，其競爭性、等價交換性與奉獻精神的謙讓特征格格不入，奉獻精神與市場經(jīng)濟難以結(jié)合在一起。果真如此嗎？西方有識之士早就發(fā)現(xiàn)，拜金主義不僅扭曲了人的靈魂，而且嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟時代，并不是“冷血時代”。奉獻精神與市場經(jīng)濟并非水火不容！
奉獻精神是一種理念，它來自思想深處，是表現(xiàn)在骨子里的一種氣質(zhì)、風(fēng)范和雅量，是非常含蓄的，但只要你一看到或發(fā)現(xiàn)，就會馬上領(lǐng)悟并了解和感受到它的親切可人和非同尋常。奉獻是一種自愿自覺地情緒和行為，不屬于本職工作范疇內(nèi)的東西，但可以蘊藏在本職工作里面，是超額超越本職工作的一種行為和思想的表現(xiàn)。是個人或單位超額工作本身而“奉獻于社會報答于人民”的一種思想和恩情。奉獻是當(dāng)今市場經(jīng)濟時代職業(yè)道德的升華！
職業(yè)道德是對社會行為個體履行崗位職責(zé)的一種規(guī)范，是按照職業(yè)操守規(guī)定對人的行為應(yīng)有益于他人和社會的基本層次的要求，主要通過職業(yè)教育的手段，通過啟迪人們的道德覺悟，激勵人們的職業(yè)感情，強化人們的道德意志來養(yǎng)成個人良好的行為習(xí)慣和品質(zhì)。在現(xiàn)實社會里，職業(yè)道德更多地表現(xiàn)為一種“軟性約束”，主要體現(xiàn)為行業(yè)規(guī)范所約定，單位紀(jì)律所強調(diào)，社會輿論所監(jiān)督。有人消極地遵從職業(yè)道德。在得到企業(yè)效益好時能夠履行職業(yè)道德，在企業(yè)發(fā)展不順或個人未得到更多利益就舍棄這種道德約束，甚至損害集體或者國家的整體利益；有人被動地遵從職業(yè)道德。在做份內(nèi)工作或完成份內(nèi)任務(wù)上，能對自己的行為進行約束，但對屬于自己工作之外的事情，或?qū)挝煌虏宦男新殬I(yè)道德可能對本單位形象或社會公德造成不良影響的行為持無所謂的態(tài)度，“事不關(guān)已，高高掛起”；也有人主動地遵從職業(yè)道德。將職業(yè)道德作為自己的一種人生境界，一種人生價值，一種靈魂深處的“剛性”約束。能夠在社會需要和日常生活工作中將職業(yè)道德升華為一種奉獻精神，將奉獻精神作為職業(yè)道德行為的“自覺”，并且以實際奉獻行為，不僅提升了人生價值，體現(xiàn)了高尚人格和品質(zhì)，并贏得了尊重和幸福。
那么，在市場經(jīng)濟大潮中，在等價交換的規(guī)則下，如何發(fā)揚奉獻精神？怎么樣才能夠讓自己的職業(yè)操守得到升華？其實，只要把本職工作做好了，可以說也是為社會做了一件好事，并為發(fā)揚奉獻精神打下了扎實的基礎(chǔ)。本職工作是奉獻精神的一切力量的源泉。如果一個人連本職工作都做不好，何來奉獻精神？又何從談起奉獻精神？應(yīng)該說敬業(yè)是奉獻的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻的前提，勤業(yè)是奉獻的根本。在奉獻前必須做好本職工作，把本職工作做完善，而不是敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。
奉獻精神是對充分做好并完成好本職工作的人講的，是中華民族興旺發(fā)達的動力和源泉。只要是把本職工作做得非常好非常棒的人，都應(yīng)該有資格講奉獻，或者是被稱為具有奉獻精神的人。一個人堅守在同一個崗位上，多年如一日地兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨地工作，這就是奉獻精神；如果有一個人在崗位上干不好本職工作，就無從談起和說起奉獻精神；如果崗位上只做了一些自己應(yīng)該做和應(yīng)該完成的本職工作，這只是給奉獻精神打了一個基礎(chǔ)。奉獻精神是什么？是首先干好本職工作，在本職工作之上所產(chǎn)生的善心、愛心和同情心，必要時，需要時，挺身而出，毫不猶豫、毫不遲疑，毫不顧惜自己的一切。奉獻精神表現(xiàn)在不計較崗位、工種和其它的一切，只是為了一個愿望和目的。真情回報社會，將自己的職業(yè)道德操守升華到一個更完美的境界，使自己的行為更被人們接受和尊敬，更好的立足本職工作，為社會更好地作貢獻，為自己獲得更好的發(fā)展！
渝公網(wǎng)安備 50022702000123號
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