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華陵簡報

2006年第3期

重慶華陵工業(yè)有限公司         總第005期             2006年3月25日

責(zé)任到此，請勿推辭

美國總統(tǒng)杜魯門有一句著名的座右銘：“責(zé)任到此，請勿推辭!”“記住，這是你的工作!”每一個優(yōu)秀的員工都應(yīng)牢牢記住這句話，哪怕遇到困難，我們也要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。只有具有敬業(yè)精神的人才能在競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)中有很好的發(fā)展。對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己開脫的人，對那些沒有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評的人，對那些不服從上級指示，不能按期完成自己的本職工作的人，對那些總是挑三揀四，對自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人，最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作!

　　既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分。不要忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的責(zé)任，不要忘記你的使命。一個輕視工作的人，他必將得到嚴(yán)厲的懲罰。

　　你是一個清潔工，就有義務(wù)忍受垃圾的氣味，但是你是否在整天抱怨呢？是否思考過自己的責(zé)任了呢？你是一位管理人員，你就得承擔(dān)該負責(zé)的指標(biāo)，也許你認為指標(biāo)不是你的錯，但是你要記?。贺?zé)任到此，請勿推辭！

※ ※公司動態(tài)※※

○強化生產(chǎn)職能，建立以生產(chǎn)部為核心的生產(chǎn)管理體系○

為了進一步理清職責(zé)，完善組織機構(gòu)，對生產(chǎn)管理上存在不協(xié)調(diào)，職能未充分發(fā)揮的問題大膽實施改革。

2006年2月公司決定，對公司總部生產(chǎn)部進行職能調(diào)整，總部各車間歸屬總部生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)。改變了以前的生產(chǎn)管理模式，強化了生產(chǎn)部的管理職能，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)投入、生產(chǎn)指揮的權(quán)利全部歸到生產(chǎn)部，各車間聽從生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排，接受生產(chǎn)部的監(jiān)督考核。

此舉的目的是為了使生產(chǎn)管理部門能夠在生產(chǎn)管理中形成有效的控制系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理的計劃、協(xié)調(diào)、控制能力，滿足市場需求。

（辦公室 供稿）

○健全激勵機制，營造員工提高技能走上管理崗位○

公司對管理測評中取得優(yōu)異成績和主動參加測評并取得好成績的優(yōu)秀員工進行了晉升，如：總部羅應(yīng)強晉升為二分廠車間管理人員。

羅應(yīng)強本是總部汽齒車間一名普普通通的一線生產(chǎn)操作工，1996年入廠，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，認真工作著，與公司同進步，共發(fā)展，見證著公司的新路歷程。

此舉說明公司將對在工作上認真負責(zé)，勤勤懇懇，工作能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的優(yōu)秀員工搭建公平合理的發(fā)展平臺，讓其走上管理的崗位上來，以此營造員工之間相互學(xué)習(xí)提高技能，形成一種“比技術(shù)，比能力，比貢獻”的良好風(fēng)貌。

   （辦公室 供稿）

○春暖花開香滿園，，

○結(jié)合企業(yè)自身特點，逐步完善目標(biāo)績效考核機制，○ 目標(biāo)績效考核經(jīng)過兩個月的運行，已逐漸步入正軌，但也存在一些問題。企業(yè)學(xué)習(xí)和引進一套新的管理系統(tǒng)有個消化吸收的過程，都要經(jīng)歷一個從稚嫩向成熟，從無序向規(guī)范，一個磨合和改善的過程，通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗和不足，找到真正適合企業(yè)發(fā)展的績效管理。淺嘗輒止，半途而廢，怎能成功？

在績效考核實施的過程中也會遇到很多的問題，問題并不可怕，可怕的是我們面對時沒有迎難而上，勇于解決問題的信念和決心，而是去找一大堆理由和借口，這才是最最可怕的。只有通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，再發(fā)現(xiàn)問題，再解決問題，如此循環(huán)往復(fù)，不斷改進和完善，最終得到我們所要的結(jié)果。

針對企業(yè)的實際狀況，首先對車間主任以上管理人員的績效考核，將生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、成本控制、6S管理四個方面的工作納入考核，將管理人員的工作業(yè)績與待遇掛鉤，逐步完善績效考核機制，從生產(chǎn)系統(tǒng)考核推廣到對各部門考核，從對管理人員的考核推廣到對員工的考核，將目標(biāo)績效考核深入到公司的各部門、車間。將不同工作心態(tài)和業(yè)績的員工的收入拉開，形成員工都努力向上的良性化的運作軌道。

目標(biāo)績效考核是2006年公司管理目標(biāo)的重點之一?？冃Э己耸菍T工當(dāng)月工作業(yè)績的總結(jié)和評定，是為了改進，幫助員工成長，提高員工績效能力，建立以人為核心的激勵約束體制，讓企業(yè)的運作更加有效，快速實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)的重要保障。

“質(zhì)量月”之后

不久前，公司狠抓市場上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，其活動成績是值得肯定的。

質(zhì)量月之后呢？公司是否能夠常抓不懈呢？回答也應(yīng)該是響亮的，“對”！試想：質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量好才有長期立足市場的資本，才可以在眾多云集的競爭者中立于不敗之列。

怎樣搞好質(zhì)量而又能長期將質(zhì)量保持在一個合適的平臺上，其實這個問題不難解決，公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候在全公司搞一個“比”“學(xué)”“趕”“幫”的活動，具體是比一比誰干得好，干得多，讓大家都來學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，幫助進廠員工盡快熟悉解決產(chǎn)品加工中所遇到的各種難題，并在同工種中多搞些“傳”“幫”“帶”，這樣一來華陵工業(yè)即可處處充滿生機，員工們在這種難能可貴的精神氛圍中，想必有更為深刻的感觸。這樣一來公司就大有希望，希望就在更好的質(zhì)量中，希望就在無限的市場里。

（一分廠  張橋松供稿）

管理袋鼠的啟示

有一家動物園，主要圈養(yǎng)大袋鼠。公園在飼養(yǎng)袋鼠時，袋鼠在籬笆里面跑來跑去，好讓所有游客都能清楚地看到袋鼠活動時的情形。但是，動物園的管理人員發(fā)現(xiàn)，所有的袋鼠全跑到長頸鹿那邊去了，這種現(xiàn)象讓所有的動物園管理人員很緊張。

因為袋鼠的身高是1.5米，而籬笆只有2米高，袋鼠用力一跳就可以跳出籬笆。所有的管理員經(jīng)過仔細研究以后，決定把籬笆從2米圍到了2.5米高。但是，圍起來的第二天，袋鼠又統(tǒng)統(tǒng)都跑出去了。所以管理人員打電話詢問澳洲的動物學(xué)家：袋鼠最高到底能跳多高？澳洲的動物學(xué)家告訴動物園管理員一個事實：袋鼠最高只能跳到2.5米。所以籬笆應(yīng)該沒有問題，可能是籬笆本身的結(jié)構(gòu)存在問題。管理人員馬上將籬笆拍照，迅速傳真到澳洲。澳洲的動物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，果然是籬笆本身的結(jié)構(gòu)不對。因為動物園管理人員沒有注意到袋鼠的兩只前爪很有力，籬笆不是鐵欄桿的，而是網(wǎng)做成的，袋鼠就是通過網(wǎng)格爬出去了。

因此，管理員在加高籬笆的同時向內(nèi)彎折。因為一旦折進去，袋鼠爬到最上面時自然就會掉下來。當(dāng)管理人員完成籬笆改造后，第二天，又發(fā)現(xiàn)所有的袋鼠又都跑出去了。管理人員更加奇怪了，百思不得其解，只好將所有的籬笆再加高，并且再加第二道、第三道籬笆，這樣的抗?fàn)幊掷m(xù)了很久。但是，一個月之后，管理人員發(fā)現(xiàn)袋鼠又全跑到長頸鹿那邊去了，于是管理人員絕望了。

為什么現(xiàn)在籬笆的高度已經(jīng)有10米多高了，甚至已經(jīng)比長頸鹿還要高，而且管理人員還在開會研究要不要把籬笆再繼續(xù)加高，或者像鳥籠一樣關(guān)起來。其實后來發(fā)現(xiàn)問題出在管理人員每次喂完袋鼠之后，往往總是忘記了關(guān)門。

實際上，在工廠的生產(chǎn)中，大家在設(shè)法解決生產(chǎn)問題時也經(jīng)常容易犯同樣的錯誤。沒有真正找到問題產(chǎn)生的根源，使得問題越來越嚴(yán)重和復(fù)雜。在分析、解決問題時，經(jīng)常遺漏了最為關(guān)鍵的事情。