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華陵簡報
2006年第5期
你為誰工作
個上了年紀的木匠準備退休了。雇主很感謝他服務(wù)多年，問他能不能再建最后一棟房子。木匠答應(yīng)了?？墒?，木匠的心思已經(jīng)不在干活上了，干活馬馬虎虎，偷工減料，用劣質(zhì)的材料隨隨便便地把房子蓋好了。完工以后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠懇地說：“房子歸你了，這是我送給你的禮物?！?span lang="EN-US">
木匠驚呆了。如果他知道他是在為自己建房子，他一定會用最優(yōu)質(zhì)的建材、最高明的技術(shù)，然而現(xiàn)在呢，卻建成了"豆腐渣工程"！可是一切都已經(jīng)來不及了。
我們每個人都可能是這個木匠。每天，我們砌一塊磚，釘一塊木板，壘一面墻，最后，我們發(fā)現(xiàn)，我們居然不得不居住在自己建成的房子里?？墒?，到這時，一切都已經(jīng)注定，我們已經(jīng)無法回頭了。這就是人生。充滿了遺憾和嘲弄。
認識到我們是在為自己工作，意味著自我負責和自我激勵。一個人只有能夠自己對自己負責，自己激勵自己進步，才能掌握自己的命運。這是最根本的問題。如果我們甚至不愿意對自己負責任，不愿意自己督促自己進步，那將不會再有力量能使我們在這個社會上站住腳跟了。
不要讓你停留在自己的安適區(qū)里，不再成長和進步。有些人得過且過，作一天和尚撞一天鐘，整天混日子。他們的心思沒有放在工作上，只有在老板面前才會裝裝樣子。有些人看上去忙忙碌碌，可是并不是真正地用心，只是用這種忙碌的假象欺騙自己。有些人見了責任就躲，不肯多做一點事。有些人無法面對挑戰(zhàn)，自己給自己設(shè)限，認為自己這也做不了，那也做不了，稍微有些難度的工作自己就先打退堂鼓了。沒有付出，當然不會有回報，所以，他們會安慰自己，這樣的生活他們已經(jīng)很滿意了。
不要再玩這種茍茍且且、憤世嫉俗的游戲了。這是我們自己的工作，我們自己的人生，一切的惡習，最后受傷害的人只能是我們自己。你能傷害到別人嗎？不能！你不努力，你的老板可能受損失，但是你失去的更多！你失去了一個充實美好的人生。從今天起，不迷茫，不抱怨，不消極等待，不懷疑，不自我欺騙，不將就，不應(yīng)付，不得過且過，不投機取巧，不隨波逐流。從今天起，樂觀、積極、充實、塌實、自制，讓今天的自己比昨天成熟。
從今天起，忠誠是為自己，敬業(yè)是為自己，努力是為自己，付出是為自己，信用是為自己。不求任何回報，因為這是為了我們自己。從今天起，珍惜時間，珍惜每一個幫助你的人、可能在將來會幫助你的人、向你提意見的人、逼迫你成長的人，珍惜你的家人和你自己。 從今天起，從認識到你是為自己工作起，開始一個美好積極的人生。
※ ※公司動態(tài)※※
○狠抓勞動紀律管理，規(guī)范員工行為，樹立良好企業(yè)形象○
近來，公司部分員工勞動紀律觀念不強，意識淡薄，遲到、早退、脫崗、竄崗，上班時間懶散和萎靡不振，上班不穿工作服的現(xiàn)象時有發(fā)生。部分員工未開出門條中途下班，不聽保安勸阻強行出門，部分夜班月薪制員工的考勤幾乎無人過問。
這些問題和現(xiàn)象的發(fā)生說明我們在管理上還有漏洞，還沒有健全和完善的考核制度來規(guī)范所有員工的行為。鑒于此，公司以“誰主管，誰負責”的原則，切實“管好自已的人，看好自已的門，辦好自已的事”。對一些不適用或不完善的地方進行了修正，特別是對一些特殊崗位考勤，列出《排班表》，門崗、車間、辦公室各執(zhí)一份，隨時抽查，對在崗人員也做到心中有數(shù)，一目了然，接受大家的監(jiān)督。制度需要不斷的完善，但是最最重要是不折不扣的執(zhí)行。敢管的要管，敢做的要做，真抓實干，才有成效，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，決不手軟否則一切都是空談，再說100遍1000遍都還只是在原地踏步，甚至可能倒退。
（辦公室 供稿）
○內(nèi)部選拔培養(yǎng)庫管人員，歡迎你來接受挑戰(zhàn)○
公司一直倡導(dǎo)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的用人機制，并且著重于內(nèi)部培養(yǎng)。這樣就給廣大員工一個廣闊的發(fā)展空間，一個盡情展現(xiàn)自我才能的舞臺。
公司是這樣說也是這樣做的，一批批的優(yōu)秀員工競爭走上了管理的行列。現(xiàn)公司又發(fā)出在廣大員工中選拔優(yōu)秀人才，走上庫管員的崗位上來。
要求：高中以上文化，年齡在35歲以下，積極肯干，有良好的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)。待遇在1000元以上。
即日起開始報名，如果你夠自信請到公司辦公室報名。公司將在
公司的廣大員工們，既然公司給我們一個這么好的發(fā)揮自我才能的空間，我們一定要好好把握，是金子總有發(fā)光發(fā)亮的一天。也許你就是那顆閃閃發(fā)亮的金子喲！
（辦公室 供稿）
○請管住你的手○
對于美好的事物人人都會向往，但是不可能任何美好的東西都能據(jù)為己有，這是我們每一個人，甚至連小朋友也懂得的道理。公司辦公室也三令五聲告誡大家禁止私自采摘花朵，違者將予以處罰?？墒潜驹缕X車間、熱處理車間還是有部分員工，對公司的管理規(guī)定予不顧，私自采摘花朵，對這樣明知故犯的員工我們也只能予以重處，同時也對舉報人員給予了獎勵。希望引起大家高度重視，嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。
請管住你的手！
奉獻與回報
作為公司中的一分子，每一個人都對自己的公司有一種依戀，這是人的一種心理需求。所以，我們不應(yīng)該只專注于自己的利益，要把整體利益放在第一位，全神貫注于公司的整體利益。要認識到，"今天我以公司為榮，明天公司以我為榮"，"我是公司中的一員，我必須對公司負責"。
仔細想一想，公司的收益不也是個人的收益嗎?如果我們不做一點奉獻的話，整個公司最終將會失去勝利的機會，受損失的不僅是整個公司，還有其他成員，自己不也受到損失嗎?為了公司的利益，也是為了我們自己的利益，一定要摒棄"只專注于自己的利益"的想法。 一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基本保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。在自己的工作崗位上認真做好每件事，就是對社會的奉獻。
你做出了奉獻，毫無疑問會有一個精神上或物質(zhì)上的客觀價值，這實際上就是回報。這種回報有時候完完全全是利他的，但有時候也同時利己，有時候是先利他后利己，還有時候是先利己后利他的。這幾種情況在社會生活中都是客觀存在的，實際上都是我們應(yīng)該認可并提倡的。全方位多角度來理解奉獻，這樣來提倡奉獻，才能真正體現(xiàn)其價值
還員工一個單純的計件工資制
公司最高管理者曾總經(jīng)理在《2005年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告》中明確指出，在未來的五年里，公司將在管理上狠下工夫，使華陵的管理規(guī)范化、透明化。目前公司在管理上確實存在一些“曖昧”的環(huán)節(jié)，員工不清不楚，導(dǎo)致公司管理層與員工之間的溝通存在著一些障礙，特別是在工資收入上，員工一直與公司之間的對話一直是矛盾的。
說到員工的工資收入對話，不得不提華陵獨特的查詢工資方式。如果工資計算錯誤，查詢其錯誤的環(huán)節(jié)，然后給予糾正，本身是無可非議的，也是公司必須這樣做的，員工的收入才有保障。然而，華陵公司的獨特方式就在于，查詢工資不是查錯，而是員工心目中根本就不曉得自己當月該領(lǐng)多少薪水，員工心中“沒底”。于是，就在發(fā)放工資之前，要到財務(wù)部門查查，也好做到心中釋然。這不是員工的錯，錯的是我們的管理方式。
為什么“計件制”的員工不清楚自己當月應(yīng)得的工資？原因其實大家都很清楚，因為員工當月的應(yīng)得工資不是單純的計件制，還得在計件工資中扣除當月的清潔費、搬運費等等。而這些費用員工是不會算的，也不清楚怎么算。
追溯這些費用產(chǎn)生的背景和緣由已經(jīng)沒什么必要了。作為管理者，我們應(yīng)該把時間放在怎么
改善這種怪象上，還員工一個透明化的工資計算方式。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)慎重研究，將清潔費、搬運費等從員工工資中撥離出來，還員工一個單純的“計件工資制”，是******的解決途徑。也就是說，今后員工每月的應(yīng)得工資就是“加工單價×加工件數(shù)”這樣簡單，再也不扣除什么清潔費、搬運費了。這是公司今年一個重要的決策，也是管理透明化的具體體現(xiàn)，更是對員工負責的重要舉措。
要實現(xiàn)將清潔費等從員工計件應(yīng)得工資中撥離出來，員工的工資是不能降的，也就是說不能去靠降低員工的加工單價解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)，此項工作的執(zhí)行必須維持員工的現(xiàn)有收入水平。既要保證員工的收入（即員工月工資）不能下降，又要保證管理透明化，將清潔等費用撥離出來。只能有一個辦法，那就是對目前的加工單價重新進行調(diào)整。
要調(diào)整加工單價，作為員工是很敏感的。因此，我們必須鄭重說明，是調(diào)整加工單價而不是降低加工單價。降低加工單價對員工的工資收入是有影響的，員工的工資收入會下降；而調(diào)整加工單價是確保員工工資收入不下降的情況下進行的，只是為了管理更加合理和透明。
為了更好的說明問題，我們舉這樣一個例子：
調(diào)整前：車工楊某，4月份做A產(chǎn)品1000件（加工單價為0.1元）、B產(chǎn)品5000件（加工單價為0.2元）、C產(chǎn)品2000件（加工單價1500），而承擔的清潔等費用為50元。則楊某3月份的工資是：0.1×1000+0.2×5000+0.15×2000－50（清潔等費用）=1350元。楊某自己是不清楚工資要減去50元的清潔費用，即使他知道要減去清潔等費用，但也不知道具體數(shù)目的。所以就造成了楊某不清楚他4月份到底要領(lǐng)多少工資。
調(diào)整后：車工楊某，6月份做A產(chǎn)品1000件（加工單價為0.05元）、B產(chǎn)品5000件（加工單價為0.2元）、C產(chǎn)品2000件（加工單價1500），不需要承擔清潔等費用，單純地計件。則楊某6月份的工資是：0.05×1000+0.2×5000+0.15×2000－=1350元。楊某自己就很清楚自己6月份該領(lǐng)取多少工資了。
從上面的例子就可以看出，在做相同數(shù)量的情況下，調(diào)整前和調(diào)整后，車工楊某的工資收入是沒減少的。只是在原來的基礎(chǔ)上，對某些加工單價進行了調(diào)整，并減少了原來員工承擔的模糊的部分扣款（清潔等費用）。
經(jīng)過此次調(diào)整后，今后不得再有什么模糊的承擔費用加在員工的身上。所有的清潔、搬運等費用只能由公司管理費用承擔。真正的還給員工一個單純的計件工資制度。這才是公司本次調(diào)整加工單價的初衷，這也是對員工負責、對企業(yè)負責的體現(xiàn)。
渝公網(wǎng)安備 50022702000123號
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